培训管理办法20110215(王)

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培训管理办法
目的规范管理各种培训工作的开展，抓形式、重效果，为打造学习型团队奠定基础；努力培养全体员工的学习意识，使员工素质在企业发展中不断得到提高；长期进行新知识的学习和新方法的尝试，实现企业可持续化发展。
范围此办法适用于员工岗前培训、新颁管理制度培训、
安全生产培训
、各部门专业
技术培训、外派培训或考察等各类型培训，以及为达到培训效果开展的各项辅助工作。
原则培训合理、计划周密、追
求实效、改革创新
。流程1、由综合办公室进行培训需求调查，与培训需求部门经理沟通，明确培训目的，生成培训需求报告。
2、将培训需求报告呈报公司常务副总经理，根据批示决定是否开展相关培训，如果决定进行则由综合办公室制定培训计划方案，呈常务副总
经理签批后通知培训需求单位。
3、按培训计划方案开展培训工作，提前做好准备工作。
4、培训完成后进行效果追踪，完成培训评价，根据培训计划安
排，要求
受训人员写出培训总结的，
所有受训人员
要在规定的时间内完成。
五、 注意事项
1、员工岗前培训计划制作完成，呈报综合办公室主任签批，签批后培训人员按计划执行。不要求新员工进行培训效果 ...

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关键词：管理办法 培训管理 股份有限公司 学习型团队 培训计划