2016年度绩效考核方案

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2016年度职能系统绩效考核方案
1.考核目的
倡导以绩效为导向的企业文化，
通过绩效考核建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工
积极创造价值，最终形成价值创造、
价值评估、价值分配的
良性循环。
通过对2016年度
工作进行系统
的回顾总结，
客观评价职能部门
本年度工作绩效，及时
发现和解决
日常管理工作中的问题
。通过对2017年度
工作进行规划
梳理，促进职能部门更好地配合业务端的工作，有效提升公司整体绩效，实现公司的战略与经营目标
。2.考核原则
坚持实事求是
、考评结合的原则，
以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
3.考核周期
本次考核
为年度考核
，考核周期自2016年1月1日
至2016年12月31日
。4.适用范围
公司全体职能员工。
5.考核组织管理
公司的绩效考核管理工作主要由评审委员会
、人力资源部
以及各职能
部门负责人各自承担不同的考核职责。
评审委员会是年度绩效考核管理工作的最高决策者，主要体现以下职责：
对各职能
部门负责人进行考核
；考核结果
应用审批；考核过程中其他重大事项
的决策。人力资源部
是年度绩效考核 ...

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关键词：绩效考核 绩效考核管理 人力资源部 评审委员会 结果为导向