(精品)重点工作任务管理考核办法

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深圳市国电科技通信有限公司
重点工作任务管理考核办法
第一章 总则
第一条为加强深圳市国电科技通信有限公司（以下简称“公司”）重点工作督办管理，明确督办执行与考核，促进年度重点工作有效落实，特制定本办法。
第二章 任务来源
第二条经总经理办公会研究通过
并以公司文件下发的全年重点工作任务。
第三条有关专题会、月度例会、总经理办公会确定的重点工作任务。
第三章职责分工
第四条总经理工作部
是公司重点工作任务的督办管理部门
，负责事项交办、督促检查、情况通报
和考核记录等工作。
第五条重点工作任务
由责任部门作为责任主体
具体落实。
第六条重点工作任务由公司分管领导协助落实，分管
领导依据事项内容和职责分工确定或由总经理指定。
第四章日常管理
第七条重点工作任务的日常管理以月度工作计划分解
下发，以月报制和周报制向上汇报。
第八条月报管理
（一）责任部门负责人每月
29日17:00前
（遇节假日不顺延）向总经理工作部提交重点工作任务月报，说明本月重点工作完成情况和下月重点工作计划。
（二）总经理工作部于每月
1日15:00前（遇节假日不顺延）
根据各部门月报汇总形成公司次月工作计划，报经总 ...

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关键词：工作任务 任务管理 考核办法 工作计划 有限公司