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工作报告生产中心黄先祥
从三月份入厂以来，首先制定了生产中心
3个百日工作计划，在总经办的领导和各部努力配合下，各项工作得到有效开展，取得阶段性的改善，具体工作如下：
1、IE工程改造
结合生产工艺，整合原来
IE方案，把生产线布局从新调整、优化，在保证实用、可行的条件下，把原来方案滚轴
2560
米降到1528
米，公司减少
21万元的投入，改进洗尘房工艺，使生产线流程化、简单化、合理化，使生产快捷，安全生产得到保障。
2、加强目视管理建设
组会研讨，规划区域，落实责任，增两个公司宣传栏、加强管理方针贯彻和丰富员工文化；新安装了
LED视频，加注车间警示线、
2000
平米绿色通道修复、规范工序标识、产品标识和安全标识，提报包装设计和执行员工着装管制；共投了
230个工天，车间，处理呆滞品、
返修库存不良品，
70个立方的余料整合利用
,规划生产车间，使公司的形象得到提升。
3、改进工艺
改进工艺、提升品质品质，始终作为生产部的重要工作，组织研讨会，加强员工沟通，思想观念
改变，推旧出新。
1）把油漆产品内堂改三胺板，节省了油漆材料成本，减少油磨瓶颈工序压力，提高了 ...

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