工程项目内部入股绩效考核办法

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项目内部入股绩效考核办法
为规范项目管理，提高项目工作积极性、主动性，实现公司
项目的进度、质量、安全、环保、效益目标，结合公司目前经营
管理方针和项目实际情况，制定本办法。
一、考核原则
（一）公平、公正、公开
（二）集体入股、落实责任
（三）目标利润、确保回款、超额提成、亏损担责
（四）效益效率优先、兼顾公平
二、适用范围
本规定适用于公司直接经营管理的全部工程项目。
三、考核组织机构
为使内部入股绩效考核工作有序推进，
公司成立考核工作领
导组。负责内部入股制度的制定、
内部入股绩效考核指标的确定
以及绩效考核的兑现工作。考核小组成员如下：
组长：成员：小组下设考核办公室，
**兼任办公室主任。
四、考核办法
（一）入股关系的确立
1、入股方式：集体入股、个人负责制。
集体入股：根据建设工程施工合同的工程造价，
公司、工程
中心、商务中心及项目部分四个主体，
按意愿协商确定入股比例。
－1－原则上公司占比
60%-80%
，工程和商务占比
1%-5%
，项目部占比
15%-30%
。个人负责制：
工程、商务中心的对应项目协同工作人员协商
入股；项目部为项目负责人负责制，
其他管理 ...

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关键词：工程项目 考核办法 绩效考核 绩效考核指标 工作积极性