工程部副经理绩效考核指标表

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2.1工程部副经理绩效考核指标表
序权责任项目
考核项目
评分标准
信息来源
号重协助经理制定技术、质量、计量、
满分100分。每出现一次差错扣
10分。各项任务考核周
1施工机械设备管理、
安全生产管理
文件的规范与实用
期内无差错加
10分。文件，执行情况反馈
等各项制度，并监督和指导实施
组织编制三体系文件、
记录，并监满分100分。每出现一次差错扣
10分。各项任务考核周
三体系文件、记录，
2三体系文件完整性，实施得力
督实施期内无差错加
10分。审核结果反馈
满分100分。每出现一次差错扣
10分。各项任务考核周
工作记录、
执行情况
开工准备、
巡检、统计施工进度，
3现场管理
期内无差错加
10分。反馈并处理施工重大技术问题
检查和审核项目质量检验记录、
工作记录、
执行情况
满分100分。每出现一次差错扣
10分。各项任务考核周
质保资料及相关竣工资料等的
4质量管理
反馈期内无差错加
10分。完整性，并验证其合规性
工作记录、
执行情况
安全宣传教育，安全现场检查，
满分100分。每出现一次差错扣
10分。各项任务考核周
5安全管理
反馈并组织处理事故
期内无差错加 ...

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关键词：绩效考核指标 绩效考核 工程部 工作记录 安全管理