人力资源三支柱模型研究
如何才能更好满足需求,关注成果和贡献,而不是专业活动本身,1996年, Dave
Ulrich提出“提出三支柱(COE、BP、SSC)模型,改变了所有跨国公司的人力资源实
践,并于2001年引入中国
HRBP扮演业务部门顾问和HR客户经理的角色。他们主要的时间用于挖掘
内部客户需求,提供咨询服务和解决方案。满足员工的定制化需求
Business Partner
HRBP
作为内部
客户业务
伙伴
HRCOE的角色是领域专家, HRSSC是HR标准服务的提供
类似于HR的技术专家, 者,他们负责解答管理者和
HR领导
借助本领域精深的专业 团队 员工的问询,帮助 ...


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