(完整版)怎样做一个合格的管理者

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怎样做一个合格的管理者
过度纵容能力不足的人，让那些没有能力、不求上进的人留在组织里，对其他人来说不公平，于是大家都没有劲，结果是差的拖垮好的，最终拖垮了组织。
有很多出于良好愿望的做法，未必能成就好的结果。看看下面这些错误，别说你做为管理者就不会犯！
在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。以下这
11条都是常犯之错。
1、拒绝承担个人责任
错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢？大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。这叫负起责任。敢于担负责任的管理者，才可以服众，才会有权威，才会赢得尊重。有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：
"buckets stop here!"
意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因？当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？总之，要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文
布朗 ...

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