万达项目营销管理操作手册

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营销管理操作细则
市场调研与产品定位阶段
市场调研
1.1.1
例行市场调研
1）项目公司营销部门应及时、准确地了解市场信息，为经营决策提供依据。
2）《房地产市场判断核心信息统计表》每年
3月1日前提交上年度市场信息，
9月1日前提交本年度上半年市场信息。《市场核心数据统计表》每月
5日前提交上月市场数据，每年
3月1日前提交上年度市场数据。
1.1.2
专项市场调研
项目公司营销部根据业务需要，单独或作为某
项专项报告附件向项目管理中心营销部上报。
产品定位及户型配比
1.2.1
工作要求
1）项目公司应在拟摘牌前
15日形成《项目市场调研报告》，在报告中应就项目
定位、户型配比和功能、建筑风格、产品设计要素等进行深入的分析，并提出结论性建议。
2）《项目市场调研报告》形成后，项目公司组织召开项目产品定位会，此会议
由项目管理中心分管副总经理、项目公司、项目管理中心营销部、设计部相关人员参加。会议审核、研讨《项目市场调研报告》确定产品定位结果，形成《项目产品定位及户型配比建议书》或定位会会议纪要。
1.2.2
上报时间：召开定位会后
2天内。1.2.3
关注要点：项目的产品定位、客 ...

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关键词：操作手册 营销管理 项目营销 操作手 房地产市场