A03148祖林精细化制造管理讲义

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主讲：祖林
精细化制造管理
制造型企业管理课程
    全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。    原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。从管细到管精    精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，精细化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。
提  要
    工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化管理的三大管理技术，系统化目标管理、结构化分析、细化分析、精益化改善和最大能力常态化管理是精细化管理的五大要点。    本课程以在华外资企业的大量案例全面阐述精细化管理的理念和操作方法，是日本企业极限化效率经营特色在中国成功实践的精心总结。
运用三大管理技术实施精细化制造管理

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关键词：精细化 精细化管理 制造型企业 工业工程 创造价值