医院院区发展规划

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医院院区发展规划
（三五八）
一、医院顶层设计（人事与组织结构）
本院的人事与组织架构完全依据
医疗集团
自身发展，市场行业规范以及本院医务特色等方面进行设计与部署。整体上，本院人事与组织顶层架构如下：
(1)院长一名
，由医疗集团
聘用，向
医疗集团
董事会负责，全面负责医院医疗行政业务等工作。
(2)副院长三名，从外引进或
从集团内部
优秀的管理人员中选拔，由院长提名，报请
医疗集团
董事会同意由院长聘任。主要协助院长分管
行管、业务
等相关范围内的工作。
（3）名誉院长（或院长）
一名，由医院聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
二、资源整合
现阶段，由于国家相关政策与法规大力促进了医疗事业的发展。大量的民营资本进入到医疗卫生领域。故而，我国民营医疗市场竞争激烈。河南郑州区域内，相关的民营医疗单位数量众多，但是由于资质与社会知名度而言较之公立医院，存在一定的差距。因此，本院的未来发展关键是提高自身的市场竞争力，突出本院医疗特色内容为主要方式，具体而言：以适应市场竞争、提升管理理念、医疗水平等全方面、多角 ...

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关键词：发展规划 市场竞争 公立医院 河南郑州 未来发展