业务部营销策划室营销主管述职报告

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业务部营销策划室营销主管述职报告
年度重点工作完成情况
1、开源节流
响应公司要求完成开支节流工作；营销赠品采购直接从供货商处提取，费用从原来的超市优惠价谈到批发价，从退换货不易受理到长退短补，作为营销策划室严格控制费用出处；
2、pop支架使用改革
XX年年10月开业实施每个
pop支架收取
200元押金并每天扣除
1元使用费，由于新型市场潜力正在开发中，商户们都持有不同意见和看法，经过同公司领导协商在
xx年6月开始给商户使用
pop支架，导致支架损坏程度加剧管理难度增加。
xx年8月份提交并实施了【
pop支架使用改革管理办法】
流程：每个专柜需使用
pop支架向楼面提出申请——有楼面主管审核——楼层经理审批——营销策划室开据交款小票——专柜持小票到款台交款——营销策划室留有交款凭证——营销策划室领取
pop支架；备注：pop支架租用期间交纳
100元押金，作为支架的安全使用保障，
pop支架押金直接进入
pop管理库区，专柜可凭小票及完好的
pop支架随时退去押金。
3、策划、宣传并实施全年节庆及非节庆营销活动
xx年1月1日庆元旦迎新春盼奥运
第民生新天地一届冬季品牌服饰节， ...

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关键词：述职报告 营销主管 营销策划 业务部 开源节流