2020年核电厂工程设计论文

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核电厂工程设计论文
1.1进度报告机制
设计分包单位每月定期向项目现场及设计总体院提交设计工作进展报告，反映其所承担设计工作的当月实际进展（文件出版、里程碑等），提交下一个月的主要活动和工作计划，并指出存在的问题及拟采取的应对措施，进度报告在传递信息、反馈问题、加强沟通方面起到了良好的作用。
1.2进度动态管理
对进度计划的管理采取本月检查完成情况、下三个月预报的动态跟踪方式，同时，根据设计进度计划提前编制内部接口和外部接口计划，并根据资料到位情况随时更新接口计划和设计计划。对影响到施工里程碑的重要图纸缺资料情况提交书面文件，使设计、施工、业主各方及时了解问题并采取措施。
1.3定期的设计进度协调会
设计分包院与设计总体院每月召开一次设计进度协调会，所有设计单位参加的多方设计协调会约
2～3个月召开一次。设计进度协
调会有利于总包方对设计进度的了解控制，也有利于各方交流专业技术问
题和设计管理问题，是各设计单位信息交流的平台。
2.1计划工期
阳江核电厂工程在参考其他
CPR1000
项目的基础上，制定的单台机组计划工期是
56个月。在编制工期计划时，对于参考电站的不同点考虑不够完善， ...

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关键词：设计论文 工程设计 核电厂 工作计划 管理问题