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前  言
    我公司的工程质量通过近来的加大力度管理，不断的规范整顿，工程实体质量已取得了明显提高。但目前工程质量总体水平与国内先进水平比较，还存在较大差距，由于建筑市场不规范，人员整体素质不高，管理力量不强，有些项目重经营、轻管理、重效益、轻质量，部分工程仍然存在较多质量通病，个别工程质量还存在质量陷患，精品工程特色不突出，数量还不多。为逐步消灭质量通病，不断推进公司工程质量水平的提高，以创优质精品工程为龙头，公司组织有关人员研究工作，开拓思路，收集了大量的资料、图片，结合公司当前的实际情况，编制了《工程细部做法》，力求继续通过这种形式，演示对此，客观分析，找出差距，寻求办法，针对性地制定措施，真正精细化管理，带动我公司工程质量管理整体水平的提高，实现公司质量工作目标。

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关键词：建筑施工 精细化管理 工程质量 质量管理 装修工程