2017年度财务部绩效考核方案

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2017年度
财务部绩效考核方案
（适用于财务部副总监）一、基本信息
部门：姓名：职位：考核时间：
2017.1
至2017.12
结合2016年度
酒店经营状况，针对
本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；
因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表
一）。二、考核指标
（表一）
三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用
1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。
2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为
元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。
业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）
考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。
四、修正指标
本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的政策因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。
以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。
六、签字
本责任书一式贰份，双方各执壹 ...

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关键词：绩效考核 财务部 绩效考核管理 绩效工资 薪酬结构