17组设计书-中国移动绩效考核-陈娟

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目录（一）选题背景
1（二）公司简介
1（三）公司主营业务
1（四）企业文化
1（五）组织结构
2（六）组织战略
2（七）绩效考核现状分析
2二、绩效考核制度改进
3（一）明确绩效考核目的
3（二）遵循绩效考核原则
3（三）控制绩效考核流程
4（四）确定分公司关键绩效指标
4三、具体岗位绩效考核方案
5（一）集团客户经理绩效考核方案
5（二）通信技术中级维护员绩效考核方案
7（三）市场经营部经理绩效考核方案
10四、总结
13附表1中国移动集团客户经理绩效指标（现行）
14附表2通信技术中级维护员绩效考核表（现行）
15附表3市场经营部经理绩效考核表
17参考文献：
18一、绩效考核体系设计背景分析
（一）选题背景
2002-2013年《中国大学生最佳雇主调查》显示，11年来，中国移动通信集团公司始终稳占中国最佳雇主前十强，并且2007年至今连续七年居排行榜前三名。显然，中国移动通信对雇员的吸引力离不开它极具激励性和公平性的绩效考核体系,我们决定以中国移动北京公司为例，对其绩效考核体系进行分析和改进。
（二） 公司简介
中国移动通信集团北京有限
公司（简称“中国移动北京公司”）隶属于中 ...

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关键词：中国移动 绩效考核 设计书 中国移动通信 中国移动集团