2016年度年终绩效考核方案

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2016
年终考核实施方案
一、考核目的
为正确评价和总结全体员工2016年全年工作绩效，
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
2016
年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工
；人员包括：
中层管理人员：公司科级中层管理干部
；基层管理人员：职能科室科级以下管理人员；
各车间（科室）：生产班组长；
一线普工：职能科室普工及各车间一线生产员工
。三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正
、公开；四、考核评估人员及责任
1、薪酬管理委员会
：负责年度整体绩效考核方案的审批，年度考核结果的审批及考核争议的最终裁决；
2、综合管理科：
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理
汇报考核情况并提供报告；
3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。
3、各车间（科室
）：1）应按时、如实完成考核表格并提交至综合管理科
；2）协助综合管理科
开展绩效评估工作；
3）负责完成本车间（科室）
绩效考核
评估工作，
监督考核
过程的公正、公平
；4、财务科
：负责 ...

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关键词：绩效考核 调动员工积极性 管理委员会 管理人员 中层管理