6S管理考核办法

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江津汽运分公司“6S”管理考核办法
第一章
总则第一条 为贯彻执行
集团公司“企业形象建设一年大变样”及大区提出“全面推进渝川大区企业形象建设”的相关精神，结合江津汽运分公司管辖范围的实际情况，
，确保“6S”管理体系建设推进工作深入、持久、有效地开展，
建立长效的管理机制，
特制定《“6S”管理考核办法》。
第二条 本办法适用于江津汽运分公司“6S”管理考核工作，检查内容按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》进行，考核结果纳入“6S”管理体系建设推进活动的最终终考核评比。
第二章 考核机构与职责
第三条 “6S”管理考核机构由“6S”管理体系建设推进小组和“6S”管理体系建设推行小组办公室人员组成，负责“6S” 管理检查考核工作。
第四条 “6S”管理考核机构职责
1.组织“6S”管理考核及协调处理检查考核过程中的各类问题。
2.提出“6S” 检查考核处理建议。
3.督促、指导各区域整改。
第三章 考核程序
第五条 “6S”管理考核严格按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》的内容及相关要求进行检查和考核。
第六条 “6S”管理考核分为区域日常检查，每周固定检查考 ...

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关键词：6s管理 考核办法 管理体系 体系建设 企业形象