2017年质量标准化班组建设制度汇编

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第一班组班前、班后会制度
班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
早班：7:30 中班：14:30 夜班：22:30
班前会由
队长主持（队长不在由副队长或班长主持）
，全体班组成员要准时参加班前会，
并签到，
迟到的处罚
工分10分，不参加班前会的不准上班。
班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
所有参加班前会的员工在会议记录本上签字确认。
队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：
（1）传达上级指示；
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；
（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；
（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；
（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项。
技术员负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况。
班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。
每班下班后到会议室召开班后 ...

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关键词：质量标准 班组建设 标准化 合理化建议 生产情况