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结构化的产品开发
迈克尔·T·安东尼
产品开发是复杂的。因为产品开发人员必须完成成千上万项工作，而这些工作大
局部是与人工作紧密相关的，协调便成为极其复杂的工作。为了能管理好这些庞大而复杂的工作，产品开发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。
　　所谓结构化，是指相互关联的工作要有一个框架结构，并要有一定的组织原
那么来支持它，
比方，在一个自上而下的层次构架中，上层结构简单一些，越到下层越繁杂越具体。所谓定义，是指每项工作都应清清楚楚地明确规定出来。所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成。
　　尽管看起来简单，但令人惊讶的是许多公司并不能真正做到以上这些。在某些公司中，这种产品开发过程仍然是无结构的，大
局部工作也未清楚地定义出来。在术语上没有一致性，即每个
工程小组单独地确定自己的工作定义，尽管他们的许多定义与其它
工程小组相类似。结果，各小组的
工程进度表不能互相
比拟，因为有的小组定义了20项任务，有的小组却定义了1000项任务。这样就无法一致地衡量其进度，也不能用标准的周期时间估算方法来制定进度表。这对那些支持多个
工程的人来说就更困难。没有一 ...

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关键词：产品开发 结构化 什么方法 框架结构 成千上万