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组织管理诊断报告(汇报版)
导读
管理现状问题呈现
“三统一”结局反思
计划问题
导言
协调问题
控制问题
组织结构问题呈现
关键问题剖析
战略
管理者
四所合一
组织设计建议
承包制及其观念延续
1999年从自动化院剥离独立为股份制公司以来，金自天正的组织结构随着公司业务的发展不断进行调整
1999年
2000年
2002年
开始新的创业
发展阶段
变革阶段
起步阶段
公司目标：国际著名大型工业最大化综合性高科技企业
2001年
1.51亿元
1999年12月，自动化院将下属的传动所、系统所、仪表所、半导体所合并，形成了金自天正股份有限公司。
1.06亿元
2000年2月，开始实行“三统一”，并在年底基本实现了财务统一和采购统一；开始了发展战略制订；将轧钢工程项目放至传动事业部。
1.25亿元
2002年9月，公司上市成功，为战略实现提供了支持；外部与内部环境的变化使得现有组织结构及管理模式制约业务进一步发展变革迫在眉睫。
主营业务收入
时间
约1.70亿元

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关键词：管理诊断 组织管理 诊断报告 股份有限公司 主营业务收入