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项目负责人培训总结
一、基本素质
技术能力——规范、规章、政策；需要工作2-3年成为第二项目负责人，5年之后成为第一项目负责人；要求对城市规划设计、市政、经济地理学等各专项“懂”。组织能力——人员组织、进度组织。协作能力——甲方、合作方、领导、项目组员（包括资金分配，99元与100元在买实物与服务上的差别）。项目负责人要有牺牲精神，“一个人的项目”不应该存在。表达能力——文字、PPT、嘴（是设计师吃饭的工具）逻辑思维能力——轻重缓急、思维条理学习能力——问带人能力——传、帮、带 通常第一项目负责人带第二项目负责人，其他组员配合完成工作；有时为了锻炼某位员工，让有经验的前辈作为第二项目负责人，辅助第一项目负责人。
二、项目准备阶段
项目基本判断——甲方委托意图和目的（法定与非法定、“扫活”与可突破性、合作方技术水平、工程部分谁配合谁审）项目准备书——名称、背景、目的、技术路线、规划范围和内容、专题、成果形式、工作进度、收费及支付方式等合同——甲乙双方一式八份、甲乙丙三方一式十二份院科技处、总工室登记备案——规划设计及咨询项目接洽通报表，规划设计和咨询项目立项申请表，规划设计及咨询项目登记 ...
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