发帖
雷达卡
课程设计二零一八年六月十五日
问题描述
采购管理通过收集历年来接触到的供应商的基本信息建立数据库。可以对供应商信息进行增加、修改、删除和查询。每个供应商可以供货多种产品，每个产品也可以由多个供应商供货。根据销售管理部门提供的销售计划和库存管理部门提供的“原材料（或零部件）库存清单，来制定月、季度和全年的采购计划。采购计划上报主管经理批准后，分送库存管理部门准备存储空间，送财务管理部门准备流动资金。根据采购计划和库存管理提出的“超过库存预警线的生产原材料（零部件）清单组织原材料的采购，与供货商签订采购合同。合同签订后经主管经理签字生效，分送库存管理部门准备存储原材料（或零部件），送财务管理部门准备货款。
采购合同执行期间，定期检查合同履约情况。督促供货方及时发送货物，通知仓库一起对原材料进行验收入库，通知财务部门案合同及时交付货款。协同库存管理部门按采购合同规定的产品名称、规格、数量、来火时间，对采购的原材料进行验收、入库。财务管理部门按采购合同及已收到的原材料的数量支付货款给供应方。采购合同涉及的原材料案合同全部到齐并验收入库，货款也已经全部支付完毕，说明合同已经履约，执行完毕，设置履 ...
京公网安备 11010802022788号
