施工进度计划纠偏措施

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六、施工进度计划纠偏措施
由于本工程施工时存在一定风险因素， 在现场施工过程中一旦发现实际进度
与计划进度不符， 将认真寻找产生进度偏差的原因， 分析该偏差对后续工作和对
总工期的影响，及时调整施工计划， 并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。
1. 进度偏差的分析
（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作， 则无论偏差大小， 都对后续工作及总工期产
生影响， 必须采取相应的调整措施， 若出现偏差的工作不为关键工作， 需要根据
偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差， 说明此偏差必将影响后续工作和总
工期，必须采取相应的调整措施； 若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，
说明此偏差对总工期无影响， 但它对后续工作的影响程度， 需要根据比较偏差与
自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影
响，应该如何调整， 应根据后续工作允许影响的程度而定；  若工作的进度偏 ...

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关键词：影响程度 工程施工