班组长从胜任迈向卓越
课程大纲
第一部分:班组长的领导技能 一、 班组长的角色认知二、 适合班组长的领导方式三、 高效班组团队建设四、 班组长的沟通能力五、 班组长的执行力六、 班组长的激励力七、 班组长培养下属的能力八、 班组长的责任心九、 班组长的敬业精神
第二部分: 班组长生产现场管理技能一、班组长的必备生产现场管理意识和技能二、质量意识和控制技能三、卓越现场管理的起点——5S和目视化四、现场问题解决技能训练五、班组设备管理六、效率和成本改善的技能
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