渤海新能2014年月度绩效考核办法-3.12

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渤海新能
2014
年月度绩效考核办法
随着公司的发展，规模不断壮大，为
激发员工的工作积极性和创造性
,确保公司月度绩效考核工作正常有序地开展，发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于公司各部门中心经理（不包含）以下员工。
绩效考核组
设置1、绩效考核组是公司绩效管理和绩效考核工作的基本单元。
2、绩效考核组设置：
考核方法
本办法包括对项目组成员和商务人员两类人员的考核
；项目组成员考核内容从以下四
个维度来设定，满分
100分：(1)工作完成情况：满分
60分，1）项目进度：
满分30分，
根据员工工作任务完成的主动性、时间进度打分，拖延返工的根据实际情况减分；
2）项目质量：满分
30分，要求考核组负责人每月应对负责项目质量进行审查，应从客户反馈是否良好、项目工作文档是否齐全、项目返工量是否巨大、安全保密工作是否到位等方面进行评分
；（2）技术业务水平：满分
4分。打分标准详见附件一
；（3）客户反馈
：打分标准详见附件一
；（4）特殊贡献奖
：打分标准详见附件一；
商务人员考核内容也是从以下四
个维度来设定的，满分
100分： ...

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关键词：绩效考核 考核办法 工作积极性 绩效管理 保密工作