小红书的商业分析

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小红书的特色创新
商业模式
产品来源
直接与海外品牌商及
大型贸易商合作，通过保税仓和海外直邮的方式
，通过集装箱运到中国
，大批量同时运货
，随后会进入自营保税仓，并在“福利社”上架。
这种模式
有三点益处
。第一，缩短了用户与商品之间的距离
。淘宝、天猫等传统网购
平台现行的
海淘、代购等模式，用户
甚至要等一个月才能收
货，反观小红书，用户下单后大概两三天就能收到。
第二，从保税仓发货
可以从根本上
打消用户对产品质量的顾虑。
第三，节省跨境运费、摊薄成本，
降低消费者
实付价格。在刨去中间价和跨境运费之后，小红书基本能做到所售商品价格与其来源地保持一致，甚至有时还会低于当地价格。
二、目标定位
小红书定位为具有中高消费能力的年轻女性，
这一部分人群的收入水平较高
，从而其消费能力和消费意愿极高，
加以良好的商业运作可以将之转化为极高的商业价值。
其瞄准的市场是海外中高档女性商品的销售领域，
进行市场细分
之后发现其
竞争对手较少，
以淘宝为代表的大型电商企业在此领域中也是刚刚起步，竞争压力小
。三、社区化的分享平台
不同于“什么值得买
”这款APP，其产品形态从
硬信息出发，通 ...

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关键词：商业分析 商品价格 市场细分 商业价值 产品质量