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项目进度管理在新产品引进中的应用研究
企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。在竞争日趋激烈的情况下,企业要想在市场上保持竞争优势,只有不断创新,推出新产品。相反,则不仅难以开发新市场,而且会失去现有市场。新产品的开发有自行研制设计、技术引进、自行研制设计与技术引进相结合、合作开发等形式。
企业必须根据自身的具体情况来选择具体的产品开发方式。为了降低制造成本和贴近消费市场,许多跨国公司纷纷在中国建立生产工厂,同时又把设计研发等核心业务留在本国。在这种情况下,对跨国公司设在中国的工厂来说,从国外母公司那里获取技术资料,引进设计成熟的产品成为新产品开发的主要途径。新产品引进能否按照目标按期完成对项目的成败至关重要,制定合理的进度计划是保障项目按期完工的首要条件。
本文对项目进度管理在PFAFF公司新产品引进过程中的应用进行了研究。首先系统地介绍了项目管理和项目进度管理的相关知识,进一步探讨了在网络计划技术的基础上如何制定项目进度计划。以项目工作分解结构为基础,运用网络技术工具编制项目的系统网络图,在估算出项目活动单元的持续时间后,使用关键路径法确定项目的总工期,初 ...

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关键词：应用研究 进度管理 新产品 新产品的开发 新产品开发