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XX县供销合作社农业社会化服务经验交流材料
近年来，XX县农资市场竞争日趋激烈，各路商家纷纷争资源、抢渠道、夺市场，供销社系统农资经营普遍存在规模小、络散、渠道乱等现象，严峻减弱了整体的竞争力。自我社确立并实施“配送络终端化、流通体系立体化”的农资企业进展战略以来，着力加强了农资连锁经营络的改造和建设，在经营服务上取得了较大的突破。现将主要做法及阅历总结如下：
一、创新目标机制，致力打造现代农资龙头企业。
XX县供销社始终坚持把农资经营作为为农服务的切入点和自身进展的立足点，凭借自身经营优势和为农服务意识，以政策为支撑，以培育现代农资龙头企业为抓手，以打造现代农资流通“航母”为目标，致力进展现代农资龙头企业。以“统一管理、增添竞争力；统一选购，精化产品；统一配送，削减环节；统一调配，合理布局”为经营策略，运用“龙头企业+配送中心+直营店+加盟店”的连锁经营模式，大力实施品牌战略和进展操控平台，努力做到经营供应品种最多、质量最好、价格最廉、服务最优。通过不断创新农资经营机制、严格执行农资定价制度、优化农资配送服务功能，在促进企业履行稳价惠民和助农增收社会责任的同时，实现了社会效益和企业经 ...
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