社区商业工作思路
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行业走势研判
楼市“二次调控”后走向
市场化突破在支撑内部项目商业业务的基础上,以公司为平台,逐步迈向市场化运作模式,适当尝试承接外部业务,做到内外并举
基础与责任 做为绿城建设商业项目的职能部门,整理整合内部已承接和将承接的项目,作为部门工作的首要职责和任务
模式与创新 在完善业务模块的基础上,顺应政策导向,结合公司优势资源,以保障房社区商业创新为突破,尝试获取轻资产运营权
商业管理
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楼主: 打了个飞的
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