HR-公司经济管理目标考核办法

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上海XXXX
有限公司
经济管理目标考核办法
为确保公司年度各项经济指标
顺利完成，有效落实各级责任制，做到指标分解责任到人，努力提高公司经济效益，特制定
本经济管理目标考核办法。
一、考核原则
以“责、权、利”相结合
为原则，将各项经济指标分解落实到各部门，考核结果与个人收入
相挂钩。通过考核，加强内部管理，建立和完善
奖惩机制，调动和激发各级人员的工作积极性和创造性，努力完成或超额完成各项经济指标。
二、适用范围
本制度适用本公司
总监级（含）以下
员工，包括标准劳动关系员工与特殊劳动关系员工。
实习生、兼职人员
不纳入考核范围。
三、考核内容
经济指标、管理目标为考核主要内容。
经济指标：以公司年度经济指标为基础，
分解到各部门，并由
各部门将各自的经济指标分解落实到相关岗位
员工。管理目标
：确保经济指标落实的各项工作责任目标，根据
各部门的主要工作职责下达
，并由各部门
将各自的管理目标分解落实到相关岗位
员工。四、考核工作小组
考核工作
由公司总裁室和人事行政部
具体组织实施
，考核小组成员由各部门负责人及
相关工作人员
组成。五、考核
细则1、考核指标：
实行定性、定量指 ...

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关键词：经济管理 考核办法 工作积极性 经济指标 指标分解