公司绩效管理办法

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绩效考核办法
1总则1.1目的为规范和改进绩效考核体系，保证考核方法和手段能有效支撑集团下
达的目标和重点工作，将公司业绩、部门业绩与员工绩效挂钩，特制订本
办法。1。2适用范围
适用于公司内部所有部门及员工，所有涉及到部门和员工的考核规定，
均需按此办法之原则和要求制订。
1.3原则1、公司业绩、部门业绩与个人绩效挂钩；
2、不同业务类型的部门，可采用不同的考核模式与指标；
3、在指标的设计上，采取过程与结果、定量与定性相结合的方式；
4、注重考评方法的公平与执行过程的公正、公开；
5、结合多种考评方法，用于区分绩效的优劣中差;重点关注绩效优
异的员工，让其得到相应的激励；同时，绩效差的员工应得到及
时的调整;
2考核组织
2。1绩效考评委员会
公司设立绩效考评委员会（以下简称考评委员会)。公司总经理为考评
委员会最高负责人,负责绩效考核相关制度、办法及实施方案的最终审批
与签发，各阶段绩效考评结果的最终确认以及应用方案的审批等，并授权
绩效管理部门全权负责公司绩效考评相关工作。
2。2绩效管理部门
绩效管理部门为绩效考核的组织者与实施者，职责包括：
1、制定与修订绩效考核相关制度、 ...

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关键词：绩效管理办法 管理办法 公司绩效 绩效管理 绩效考核