公司制度管理办法

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公司制度管理办法
为加强公司
制度化管理，建立健全公司相关管理制度，
促进公司健康有序发展，
有效规范公司
员工工作
行为、工作
质量和效率，提高公司内部
执行力，
特制定公司制度管理办法。
公司制度制定的原则
公司的各项管理制度
，原则上由公司
相应职能管理岗位负责人负责起草制定，必要时
可由总经理指定专人起草制定。
相关制度起草过程中，应站在公司
整体管理效益的基础上，
充分征求相关部门及有关人员的意见
，力求该“制度”对公司当前工作的针对性和有效性，
做到客观
实际、科学合理。
起草后的相关管理制度，应经常务副总
审核后，提交总经理或总经理办公会研究通过后执行。
公司的各项制度要与公司的不断发展提高相适应，公司各职能管理人员要结合公司发展的不同时期、存在的不同
问题或矛盾，与时俱进地
适时提出修改
优化的意见，并加以落实。
公司制度的贯彻与实施
公司各级经理
既是“制度”的执行者，又是“制度”的
贯彻落实
者，即是相关经营管理团队
公司“制度”管理的第一责任
人，分管工作或团队发生了问题，首先是分管领导在管理上出现了问题，公司将依照《员工工作绩效考核管理办法》
，实行公司对各
经 ...

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关键词：管理办法 公司制 绩效考核管理 制度化管理 管理制度