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副经理个人年度总结5篇
主动领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动员工的工作主动性，努力营.造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。今日我在这给大家整理了一些副经理个人年度总结，期望对大家有关怀!
副经理个人年度总结1
20__年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了确定的成果也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高分散力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20__年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训掩盖率达100%。
今年7月16日，由于 ...
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