公司培训管理规定

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培训管理
制度1．目的:
为促进和规范公司培训工作持续、系统的进行,通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新，达到提升员工职业技能与职业素质之目的,使之适应公司业务发展的需要。
2．原则：
以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并适度注意前瞻性和系统性。
3．制定依据：
3.1公司发展战略
3.2公司人力资源规划
3。3各岗位说明书中任职资格条件
3。4绩效考评
后差距评估4．适用范围：
本制度适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
5．制度内容
5。1培训需求分析
5。1.1
需求分析的依据
培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务战略
,同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下：

公司的战略规划、人力资源规划、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要、公司年度经营目标、业绩和行为表现、人员任职能力状况。
5.1。2
培训需求的应用
人力资源部门对培训需求分析形成的报告可以为培训课程的设计、开发或培训计划与组织提供初始输入与依据。
5.2培 ...

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关键词：培训管理 人力资源规划 岗位说明书 人力资源部 需求分析