公司营销管理体制改革方案

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公司营销管理体制改革方案（初稿）
公司成立以来，已经走过
4个年头的历史。
几年来，经过
公司领导的
不懈努力，公司
的业务发展已经
形成规模。尤其是
面临着多条班列的开通
，公司经营规模持续扩大
公司营销管理体系日益复杂，对公司管理层日常经营管理方式、方法
提出了更高的要求。
若公司管理层、公司组织结构体系未能及时地适应业务发展需求，必将会对公司持续、稳定、健康的发展造成一定的影响。
一、公司目前管理情况
首先，公司的营销管理体制没有得到更好的创新，部份还保留在
原来管理体制下，没有形成规范的、统一的
、分工明确的
管理模式，责权不是很清晰
。管理上责权
有时候太过于统一，各公司的负责人在管理面前疲于奔命，业绩管理、内部操作、铁路关系等大凡小事全是一个
人兼办。造成的后果
一是管理精力缺失，
无法指导，监督不力；二是长期下来下属不具备责任担当能力，缺乏晋升空间，员工会安逸度日
。其次，业务营销和营运操作
上这应该是两个不同
性质的部门，从工作的内容
上区分，其实是有矛盾冲突的
，是相互监督和相互促进的，运作体系应该是为营销提供服务与质量保障的部门，不应该是放在同一平台来进行管理
，这 ...

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关键词：改革方案 营销管理 体制改革 管理体制 公司管理层