公司人工成本管理办法

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人工成本管理办法
第一章总则第一条为进一步规范人工成本管理，
合理提高员工工资水平，加强对本部和子公司人工成本的控制,根据
集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求,结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法适用于
公司及各子公司。
第三条人工成本管理是反映公司管理成效的重要方面。人工成本投入必须以产出效益为基础，产出效益的增长高于人工成本投入的增长.
第四条人工成本管理结合人力资源管理措施,合理定编定员，调控人员总量,把好人员“进口关”，通过薪酬管理制度激励员工积极努力工作，为企业多创效益，从而提高人工成本的产出效率。
第五条人工成本增长应与公司经济效益、财务增加值增长相适应，按项目划分核算单元，实行归口业务管理并监督执行，要合理调节人工成本投入水平，减少人工成本浪费，合理控制人工成本支出,建立灵活高效的人工成本管理机制。
第六条人工成本管理应建立相应的组织机构，制定专业管理措施、预决算管理制度、统计分析制度等，并定期对人工成本变动趋势进行分析、预测,及时进行调整.
第七条人工成本费用总额预算分解指标纳入本部、各子公司年度经营目标任务书进行考核。
第二章人工 ...

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关键词：成本管理 人工成本 管理办法 人力资源管理 精细化管理