工程项目施工进度管理办法

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项目进度管理
办法项目经理部应要求施工单位在开工前根据合同要求,编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目经理部审核。
在保障质量与安全的基础上
，确保施工进度
以总进度施工计划为依据
，按照不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分
项目标，进行施工全过程的动态控制
.目标是确保在计划工期内完成工程施工任务。
进度控制的方法：
按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现;按施工单位分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现
。按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现;按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划，在根据各专业工种分解细化
各关键工期、
节点工期施工的周进度作业计划
，并报监理 ...

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关键词：施工进度管理办法 进度管理 管理办法 工程项目 项目经理