供应商分类及管理方法

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供应商分类及管理方法
供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。
定义：战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要.战略
型供应商也意味着他会牺
牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。
瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。瓶颈
型供应商也有三个显著特征,计费标准间、定制的与垄断性。它们通常提供非标准件，产品的同质化程度很低,常常是定制的或者客户有特殊要求的，同时所处的供应市场形态属于垄断性的，不管这种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所造成的。
杠杆型供应商是指采购金额很大，但供应风险很小的那些供应商。杠杆
型供应商有三个显著特征，即标准件、同质化与竞争性.它们通常提供标准件，产品的同质化程度很高，同时所处的供应市场形态属于竞争性的,也就是说，采购方有多个货源提供相同的产品，产品间没有什么差异。
一般型供应商是指采购金额不大，供应风险也很低的那些供应商，它们通常提供
MRO的产品，比如办 ...

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关键词：管理方法 供应商 同质化 标准件 竞争性