二次经营管理办法

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工程项目部二次经营管理办法
第一章 总则
第一条 为强化项目二次经营理念，完善二次经营考核机制，实现施工项目利益最大化，特制定本办法。
第二条 二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程清单调整、材料价差调整、项目
材料替代、型号及品牌变更、施工过程中变更索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入或降低项目成本，提高项目赢利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。
第三条二次经营应遵循的原则：
（1）正确有效的项目管理，保证在建项目的正常开展，是二次经营的先决条件；
（2）合作双赢的前提下，追求效益的最大化；
（3）遵守国家有关法律法规，尤其是施工管理方面的相关标准和制度；
（4）有利于项目施工的顺利实施，创造的利益合理。
第四条二次经营的主要方向
（1）加强和完善责任成本管理，尤其是在外包班组管理时，更应明确项目部与外包班组的考核结算机制；
（2）提出合理化建议，搞好变更设计。在施工过程中，变更设计必须体现为对工程设计完善和通过新工艺、新材料、新结构的使用，加快工程进度，降低工程造价，尽量做到
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关键词：管理办法 经营管理 合理化建议 利益最大化 项目管理