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第一章总则第一条为适应集团“十二五”发展战略需要，加快人才培养步伐，规范员工培训工作,提升员工培训效果,根据
《关于进一步加强建工集团“十二五”期间培训工作的指导意见
》，制定《建工集团培训管理办法》（以下简称本办法)
。第二条本办法适用于集团公司各业务部门、各事业部及全资控股企业（以下简称各单位），各参股企业参照执行.
第二章组织管理
第三条设立由集团公司总经理担任组长、主管领导担任副组长、各业务部门、各单位负责人为成员的培训工作领导小组，负责集团培训管理办法的制定、修订，中、长期培训规划和年度培训计划的审定，管理集团公司总部教育经费,组织、协调各业务部门、各单位内部培训师队伍建设，内部课件、内部培训基地的管理和开发，指导、监督和考评各业务部门、各二级单位培训管理工作。
领导小组下设办公室，负责培训工作的日常管理，办公室设在集团公司人力资源部。
第四条集团公司各业务部门负责拟定本系统中、长期培训规划和年度培训计划，策划、组织本系统培训的实施，举荐本系统内训师人选和开发系统内部课件，做好各项专业培训记录、总结和相关资料的存档工作.
第五条各单位负责结合本单位实际情况和需要，制定培训实施 ...
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