吉林省XX物业绩效考核制度修改稿

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吉林省XX物业绩效考核制度修改稿
第一章总则
第一条考核的目的
1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行与习惯情况，确 定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导 向；
2、保障公司有效运作；
3、给予各级人员与其奉献相应的激励与公正合理的待遇，以促进组织管理 的公正与民主，激发员工工作热情与提高工作效率。
第二条考核的用途
人员考核的评定结果要紧有下列几个方面：
1、合理调整与配置人员；
2、职务升降；
3、提薪、奖励；
4、教育培训、自我开发、职业生涯。
第三条考核原则
1、以绩效为导向原则；
2、定性与定量考核相结合原则；
3、公平、公正、公开原则；
4、多角度考核原则。
第二章 考核对象与考核周期
第四条考核对象
公司总经理、副总经理、总经理助理、管理处经理、部门经理、部门主管、 公司总部操作层员工参加季度与年度考核。
管理处操作层员工参加月度与年度考核
第五条考核分为月度考核、季度考核与年度考核
1、月度考核：月度考核的要紧内容是本月度的工作业绩、工作能力与工作
管 ...

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关键词：绩效考核 修改稿 吉林省 教育培训 合理配置