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雷达卡
绩效考核的缺点
一、引发公司内部的不良竞争
绩效考核的结果一定会是对每个员工进行优劣的划分，优秀的名额总会有限，每个人都会去争取，则会破坏工作氛围。考核的结果也很难让所有人都信服，获奖员工不一定会得到大家的支持，反而会受到排挤，优劣之间的差距也会伤害绩效不好的员工的自尊心，可能会使员工之间形成好的会更加优秀，而差的则一蹶不振，破罐子破摔。同时，绩效考核的目标之一是提高员工的绩效
，这鼓励员工之间相互
竞争，会破坏员工之间的团结，友善。员工之间相互保密自己的优秀经验
、信息和技能，
甚至排斥优秀的员工，这对需要团队合作的工作，以及利益一致的团体将会产生不良后果。
二、损坏客户的利益
工作人员为了提高业绩，完成业绩指标，会向客户推荐价格高但不一定能适合客户的产品，比如医生开高价格药物给病人
；或者鼓励客户多进货，提高自己的业绩的同时，增加了客户的库存，客户卖不出去货物，导致现金流不足，则难以再进新货，也会失去对企业的信任，忠诚度下降。或者销售人员通过不正当的手段销售产品，就会破坏公司和客户的关系，最终还是会阻碍公司的发展。
三、考核很难做到公平
、公正绩效考核的制定是个繁杂的过程，在真正执 ...
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