建筑工程项目现场施工科学管理

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建筑工程项目现场施工科学管理
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作， 不仅仅是表现在施工现场，它表达出一个建筑企业的企业文 化和深层次的管理水平。需建筑施工企业认真分析自身特点, 充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管素质。
1.建筑工程项目现场施工质量管理
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相 关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工 减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通 过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整 个工程的质量。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标 展开和目标实现三个环节。
在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸，甚至每一 道工序开展优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供 给、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。 除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做 好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包 括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训
I,施工规范， 技术交底等工作。
2.建筑工程项目现场人、料、机管理
2.1人工成本的有效管理
人工成本过高会影响企业在其他 ...

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关键词：工程项目 科学管理 建筑工程 建筑工 人工成本