监理公司工作总结

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XX工程管理有限责任公司
工作总结
20xx
年是xx公司改制后的第一年，公司新的管理班子 根据改制方案的实施意见和结合公司的现状，进行了认真的 讨论研究，并规划和制订了中长期的
开展规划。半年来，在 院领导的关心和支持下，公司上下群策群力，扎实工作，收 到了好的效果。现将上半年工作汇报如下：
一、经营目标完成情况
年初计划经营目标:全年签订合同额
1600
万元（确保）， 力争
2000
万元；到帐收入
1200
万元（确保）,力争
1500
万元。截止
20xx
年6月底，承接监理业务
工程13个，监理 合同额为
762万元，到帐收入为
348万元，分别完成上半 年目标（确保）值的
95%和58%。二、完善机构、充实力量、健全制度
为适应开展的需要，广吸人才，完善内部管理机构，公 司设置二室：总经理室、总工室；四部：经营部、工程技术 部、综合部、咨询部，并对各部门按岗位配备了相应人员, 现公司总部管理人员为
X人；同时将原有的制度进行了全面 的修订：首先由公司拟稿，并组织各
工程负责人及
工程总监 认真讨论，集思广益，最后经大家签字通过，形成了一套完 整的且有可操作性的规章制度。通 ...

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关键词：工作总结 监理公司 有限责任公司 经营目标 可操作性