金科集团主要业务流程规范手册(doc-19)

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金科集团主要业务流程规范手册(doc 19)
要紧业务流程规范手册
（第三版）编制：批准： 生效日期：年月日
编 制 说 明
一、本《规范手册》的编制原则：
强调简明、高效、
有用相统一的原则，尽量减少重复报批
与公文旅行现象。
重流程，而不重组织、部门的原则。
借助信息技术成果，最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理。
强调在组织中充分下放权力，降低决策层级，将决策点置于流程内部，从而达成纵向压缩组织，使组织扁平化。
强调遍布企业上下的团队合作
与并行的工作氛围。
二、本《规范手册》
根据新的《广东金科集团有限公司管理体制
与组织架构调整方案》
进行修订
；三、本手册
要紧修改部分：
财务权：
集团加大了对各类项目审批的把关，加强了对各类支出的
操纵，关于一定金额的项目从审批、合同签订
与付款全部划由集团审批；公司内部，原采购价格审批权在制造部长，现回收到总经理；原各部长预算内财权也统一回收到总经理统一审批。
人事权：
根据集团分权手册，整个公司除财务负责人外其余人员的任免全部由总经理负责；车间间接计件人员任免原权限直接由车间管理，现调整到人事行政企划统一管理；
部分非财权、人事 ...

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关键词：业务流程 doc 集团有限公司 车间管理 信息技术