基层员工绩效管理办法

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基层员工绩效
管理办法（试行稿）
修订记录
实施目的为了规范基层的日常管理活动，实现标准化的管理活动，达到公平，公正的管理效果，
特推行此方案。
实施范围
公司全体员工
（中心负责人以下的各类员工）
。管理方式管理小组
成立基层员工绩效管理小组
，中心负责人任组长，
部门负责人
、人力资源部
经理、绩效薪酬组成员
组成。组长负责本中心基层员工绩效管理总体思路及要求提出。
组员负责基层员工绩效考核方案的制定及组织实施，并根据各方管理需求，提出方案修正建议。
实施方式
考核周期
为月度考核
；考核内容
为本岗位主要职责范围内的
工作任务的完成情况
；评分方式为
直接主管
主观评分确定
。组织实施
基层员工绩效管理的流程包括：绩效计划，绩效辅导，绩效考评，绩效反馈，绩效申诉，结果应用。
绩效计划制定
在考核期初由考核双方根据部门当期内的主要工作任务，分解制定下属各岗位的工作任务，
各基层员工制定绩效
计划并上报直接主管（绩效
计划样板详见附件）。
绩效辅导
直接主管根据部门的工作
任务，定期对各岗位
的工作进行指导与监督，并提供相应的资源支持，根据工作的实际开展情况，及时调整工作
任务及绩效 ...

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关键词：绩效管理办法 绩效管理 管理办法 员工绩效 人力资源部