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企业招聘系统建立及规划管理
企业的用人观
如何确定选拔标准
高效的面试
新职员的辅导第一章企业的用人观
什么样的人是人才？
良师诤友型：这类人是可遇不可求的，
然而一个企业真正需要
进展就不能缺失这部分人才。
怀才不遇型：这类人可能目前在职场上并不
中意，然而通常具有一定的潜力，一旦遇到合适的机会，就会有
专门好的业绩产生。
然而要挖掘这类人才，需要
治理者独具慧眼。
争名逐利型：这类人目前可能
差不多在职场上如鱼得水了，因为我们的
聘请模式专门注重过去的成功
体会，因此这类人是最容易获得工作机会的，
然而值得注意的是，既然工作上
专门成功，是什么
缘故促使他们离开
原先的企业呢，
专门有可能是利益
促使。因此这类人的
稳固性也是最差的。
然而好处是，这类人在求职过程中以名利为导向，因此
关于企业文化与价值观的要求并不高，其自身
关于不同类型的企业
适应力也比较强。
随遇而安型：这类也是比较常见的，这类人往往
关于企业与职位没有太高的要求，工作能力与工作表现也平平，他们只求一份安稳的工作，这类人会比较
稳固与踏实，是企业不可缺失的组成部分，
然而专门难希望他们成为企业的核心竞争力。
人 ...

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关键词：规划管理 企业招聘 核心竞争力 企业文化 独具慧眼