人寿保险绩效评估

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中国人寿保险公司
湖南分公司
绩效管理体系研究
员工绩效管理现状：
根据实际调研，
从严格意义上说，中国人寿保险湖南省分公司并没有绩效管理体系，只有和薪酬分配相关的绩效考核。员工的薪酬由固定工资和绩效工资两部分组成，其中固定工资的按月发放；绩效工资每月发放
60％，余下的40％，年终依据绩效考核
结果一次性兑现。
省公司本部绩效考核分为省公司班子成员的考核、部门负责人和其他员工的考核。考核周期为年度考评，一般在每年的年末与年终总结结合进行。省公司班子成员的考核评价主要由总公司进行
，首先重点介绍部门负责人和员工的考核现状。
1．对省公司部门负责人的考核
(1)考核主体是公司总经理、副总经理、总审计师等省公司班子成员。
(2)考核内容。省公司本部部门负责人以管理类指标为主，如方针政策执行、
组织管理和领导水平等。
(3)考核实施。每年年初各部
门负责人根据各自的部门
职责及公司年度经营
计划，与分管领导沟通后确定部门年度工作计划。工作计划内容包括工作目标及时间进度等。前三个季度的每个季度结束后，各部门负责人就工作计划实际完成情况向公司领导汇报，针对其中存在的问题研讨解决方案。
每一个绩效 ...

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关键词：绩效评估 人寿保险 绩效管理体系 工作计划 绩效考核