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雷达卡
培训规划都规划些什么
说起培训规划，许多
HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有
HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？
我听过这么一句话，现在分享下：现在很多企业可以这么描述：老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、管理太乱；看这句话的时候，很有共鸣，因为现在的民营企业很多可以这么描述，那么对于我们的培训规划，我们正常都会遇见一些奇怪的老板，对于这些老板，你的培训规划需要考虑的点就不一样了：
1、老板自己对学习反感的，对员工学习也是反感；这个常常就是“学习多了，留不住员工”员工太聪明了，爱耍小聪明；那么对于这类的培训规划，最好引进职业经理人帮忙了，大力培养后备人才，预备与自己不足的方面进行互补；
2、老板自己反感，但是对于员工学习不反感；这个老板都是“我都是老板了，什么都懂，还学习什么，都那么老了，不用学了”对于这个培训规划开展就需要结合外部的咨询机构进行“攻关了”，订单式的培训服 ...
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